サービス
ウェブサイト構築
戦略立案
お客様が目指したいビジョンを元に外部環境（業界・競合）と内部環境の分析を行います。
課題抽出および方法論の策定を行うことで、以下の4つを洗い出すことを目的とします。
- 誰に、どんな価値を提供するか？
- その価値をどのように提供するか？
- 提供するための経営資源は何か？
- 提供した価値に対してどのようにマネタイズするか？
業界理解
5F等のフレームワークを駆使し、業界のサプライチェーンおよび競合における企業の位置付けを分析します。
競合理解
主に、下記のフレームワークを活用し競合の分析を行います。
- 事業規模（売上、従業員数、支店・支社数等）
- マーケティング・ミックス（商品・サービス、営業エリア・流通、価格、プロモーション手段）
- ITシステム
- コンテンツ
- SEO
自社理解
競合理解で活用したフレームワークに加え、バリューチェーン、オペレーションといった視点からも分析を行います。
課題の抽出
それぞれのプロセスより自社の強み・弱み、外部環境の機会・脅威を抽出し、SWOT分析（TOWS分析）を行います。
解決方法の立案
実行のための具体的な解決策について、技術・コンテンツの要件および実行体制を計画します。実現に向けて、お客様との強力なパートナー関係を構築いたします。